Personalmanagement-Richtlinie
Im Mittelpunkt der Personalmanagement-Richtlinie von Kisbu steht die Fähigkeit, sich schnell an die sich rasch verändernde Welt des 21. Jahrhunderts anzupassen.
Schnelle Anpassung an eine sich schnell verändernde Welt.
Das mit dieser Disziplin aufgebaute Personalmanagementsystem verläuft in 5 zentralen Schritten.
- Ziele und Kompetenzen werden kontinuierlich auf einer digitalen Plattform verfolgt
- Die Lern- und Entwicklungsstrategie basiert auf dem 70 / 20 / 10-Ansatz
- Karrierepläne werden alle zwei Jahre mit den Mitarbeitenden geteilt
Fünf zentrale Schritte
Personalplanung
Im Rahmen des strategischen Geschäftsplans der Kisbu Group ermitteln wir den Personalbedarf quantitativ und qualitativ. Maßnahmen im Jahresverlauf werden bei Bedarf rasch angepasst.
Rekrutierung, Besetzung & Einarbeitung
Unser Rekrutierungs- und Besetzungsprozess ist nach Positionen strukturiert. Gespräche für Bürofunktionen umfassen in der Regel drei Stufen. Jede neue Mitarbeiterin und jeder neue Mitarbeiter erhält ein positionsspezifisches Orientierungstraining; nach dessen erfolgreichem Abschluss beginnt ein sechsmonatiges Onboarding-Programm.
- Gespräche
- Fallstudie
- Persönlichkeitsinventar
Leistungsmanagement
Alle Büromitarbeitenden, die sechs Monate erfolgreich abschließen, werden in das Leistungsbeurteilungssystem aufgenommen. Ziele und Kompetenzen werden kontinuierlich auf einer digitalen Plattform verfolgt; für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter wird ein Leistungsentwicklungsplan erstellt, und der Prozess wird durch unmittelbares Feedback zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden gestaltet.
Lernen & Entwicklung
Die Lern- und Entwicklungsstrategie von Kisbu basiert auf dem 70 / 20 / 10-Ansatz.
- Training am Arbeitsplatz wird auf einer digitalen Plattform verfolgt
- Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte erhalten Coaching und Mentoring
- Präsenz- und Online-Schulungen werden angeboten
Karriere- und Talentmanagement
Die Standards zur Deckung des Positionsbedarfs der Büro- und Außendienstteams werden regelmäßig überwacht. Mitarbeitende mit Bedarf an fachlicher oder verhaltensbezogener Entwicklung nehmen an Lern- und Entwicklungsprogrammen teil. Nach dem alle zwei Jahre stattfindenden Karriereplanungsprozess werden die Karrierepläne mit den Mitarbeitenden geteilt. Die Talentfelder aller Mitarbeitenden werden verfolgt; Hochpotenzialträger erhalten individuelle Entwicklungsprogramme.
Personalinformationsmanagement
Alle Prozesse des Personalmanagements werden auf einer digitalen Plattform nach den Standards des 21. Jahrhunderts durchgeführt und archiviert.